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我虽然年龄偏大，但身体健康工作经验正值丰富鼎盛期，综合管理能力强为人正直，从事建筑施工管理工作多年，曾有多项工程获省优质工程证书，并编录《缁博建设》。而且特别熟悉房地产工程项目的全过程开发管理程序，曾亲自组织实施过多项成套住宅小区的项目工程建设，均以优良的工程业绩（质量，安全，进度及工程成本控制等管理指标），赢得上级主管部门好评，有较强的团队思维工作意识及综合施工组织管理协调能力，能够达到公司用人条件．
工作经历：2005-8-2008-5企业名称：山东金鼎房地产开发公司职位：世龙城项目部经理
工作描述：工作职责与业绩：
1、一期多层住宅楼D1、2、3、4建筑面积20814㎡，共计192 户，于2007年5月30日交房。
一期高层住宅楼5、6、10、11建筑面积26229㎡，共计176户，于2007年7月30日交房。
二期高层住宅楼3、4、8、9建筑面积18731㎡，共计176户，于2007年12月30日交房。
2、三期在建工程1、2、7楼建筑面积23109㎡；沿街在建工程建筑面积34860㎡；营业房建筑面积278㎡；会所建筑面积570㎡。
3、竖向配套：铺设电缆2100m 弱电管道1350m 污水管线1755m 消防管线2600m
地下车库竣工3座，建筑面积12714.36㎡ ；在建底下车库 建筑面积2980㎡ 砼小区环行道路1900m
供暖管线1860m
严密组织，合理安排
根据集团公司对园区建设总的工期目标要求及小区建设环境及特点，分期组织施工单位进场，合理划分有限的施工场地，由工程部总工程师负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的施工图纸会审工作，能较细致的提高一些与国家规范强制条款相违或施工中难以解决的技术性问题。在施工前期，争取做到即能满足国家规范又能方便施工的（图纸会审）设计文件，这方面主要包括图纸会审中的纠错、建设标准的确认，工程构配件及总体工程质量标准。统一进行建设工程技术交底，协调一致，各方认真严格执行。
严把质量，建立相应的质量管理体系
根据建设部建设工程质量管理及建设工程相关管理规定，认真执行集团公司施工现场管理工作程序，认真熟悉施工图纸，领会设计意图，严格掌握施工图中对材料的规格、型号、材质、断面尺寸及砼、砂浆标号要求的不同，进行各工序面由建设单位、监理单位、施工单位三方单位工程负责人组成的前一工序隐蔽检查验收，对检查出的质量问题，责成施工单位立即进行相应地整改，复验合格后由总监签字认可，方可进行下一工序的正常施工。
严控工期，掌握动态变化
依据工程建设施工合同及公司对园区建设总的工期控制目标要求，分解到每一单位单项工程工期控制中，每周二进行检查落实，根据季节天气变化控制某一时段的单位工程进度计划控制，提前计划，及时组织物资材料进场，统一组织协调单位工程与室外竖向配套工程的相互施工影响的各种因素，做到了单位工程与配套工程建设进度的同步进行，满足了公司对小区整体进度目标要求。
| 公司名称： |
山东金鼎房地产开发公司职位 |
| 从职日期： |
1996-2008 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
|
| 担任职位： |
项目部经理 |
| 工作描述： |
、一期多层住宅楼D1、2、3、4建筑面积20814㎡，共计192 户，于2007年5月30日交房。
一期高层住宅楼5、6、10、11建筑面积26229㎡，共计176户，于2007年7月30日交房。
二期高层住宅楼3、4、8、9建筑面积18731㎡，共计176户，于2007年12月30日交房。
2、三期在建工程1、2、7楼建筑面积23109㎡；沿街在建工程建筑面积34860㎡；营业房建筑面积278㎡；会所建筑面积570㎡。
3、竖向配套：铺设电缆2100m 弱电管道1350m 污水管线1755m 消防管线2600m
地下车库竣工3座，建筑面积12714.36㎡ ；在建底下车库 建筑面积2980㎡ 砼小区环行道路1900m
供暖管线1860m
严密组织，合理安排
根据集团公司对园区建设总的工期目标要求及小区建设环境及特点，分期组织施工单位进场，合理划分有限的施工场地，由工程部总工程师负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的施工图纸会审工作，能较细致的提高一些与国家规范强制条款相违或施工中难以解决的技术性问题。在施工前期，争取做到即能满足国家规范又能方便施工的（图纸会审）设计文件，这方面主要包括图纸会审中的纠错、建设标准的确认，工程构配件及总体工程质量标准。统一进行建设工程技术交底，协调一致，各方认真严格执行。
严把质量，建立相应的质量管理体系
根据建设部建设工程质量管理及建设工程相关管理规定，认真执行集团公司施工现场管理工作程序，认真熟悉施工图纸，领会设计意图，严格掌握施工图中对材料的规格、型号、材质、断面尺寸及砼、砂浆标号要求的不同，进行各工序面由建设单位、监理单位、施工单位三方单位工程负责人组成的前一工序隐蔽检查验收，对检查出的质量问题，责成施工单位立即进行相应地整改，复验合格后由总监签字认可，方可进行下一工序的正常施工。
严控工期，掌握动态变化
依据工程建设施工合同及公司对园区建设总的工期控制目标要求，分解到每一单位单项工程工期控制中，每周二进行检查落实，根据季节天气变化控制某一时段的单位工程进度计划控制，提前计划，及时组织物资材料进场，统一组织协调单位工程与室外竖向配套工程的相互施工影响的各种因素，做到了单位工程与配套工程建设进度的同步进行，满足了公司对小区整体进度目标要求。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|经理-其他 |
| 期望工作地点： |
山东/市辖区 |
| 期望行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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