本人经过10几年的实践经验和自己所学的专业理论知识，加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司的管理培训学习，所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使生产整个流程从效率，品质、成本、数据等能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范的仓储成本控制系统。3、7s现场管理和lso900质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象起到窗口和辐射作用。在人事方面:能使企业中的人们能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一般人不能比的特长，1、责任心，2、监督与执行力，3、实践管理经验及丰田公司的管理理论知识等。
一、善于企业生产、行政人事、物控、品质、6S现场管理等。
二、有大型的日资企业管理经验。
三、对浙江式工厂管理有独到的见解。